1. | Охотно ли Вы беретесь за управленческие задачи, не имеющие типовых схем решения? | |
2. | Трудно ли Вам отказаться от тех приемов управления, которыми Вы пользовались на более низкой должности? | |
3. | Долго ли Вы оказывали предпочтение ранее возглавлявшемуся Вами подразделению, уйдя на повышение? | |
4. | Стремились ли Вы к тому, чтобы вырабатывать универсальный стиль управления, подходящий для большинства ситуаций? | |
5. | Умеете ли Вы дать целостную оценку своим подчиненным, квалифицировав их как сильных, средних или слабых руководителей? | |
6. | Легко ли Вам выйти за рамки личных симпатий или антипатий в кадровых назначениях? | |
7. | Считаете ли Вы, что универсального стиля управления нет и нужно уметь сочетать различные стили в зависимости от специфики управленческих ситуаций? | |
8. | Считаете ли Вы, что Вам легче избежать конфликта с вышестоящим руководством, чем с подчиненными? | |
9. | Хочется ли Вам сломать стереотипы управления, сложившиеся в возглавляемом Вами подразделении? | |
10. | Часто ли оказывается верным Ваше первое интуитивное впечатление о качествах человека как руководителя? | |
11. | Часто ли Вам приходится объяснять неудачи в управлении объективными неблагоприятными факторами? | |
12. | Часто ли Вы ощущаете, что для эффективной работы Вам не хватает времени? | |
13. | Считаете ли Вы, что, если бы имели возможность чаще бывать на объектах, то эффективность Вашего руководства значительно бы повысилась? | |
14. | Предоставляете ли Вы подчиненным Вам сильным руководителям больше полномочий и самостоятельности в решении вопросов, чем слабым, хотя те и другие имеют один и тот же должностной стататус? | |
